Wenn Organisationen vom Externen Antworten erwarten, verlagern sie Verantwortung. Tragfähige Ergebnisse entstehen aber nur durch eigene Entscheidungen

Warum blockieren Vorstände sachlich richtige Vorschläge? Oft geht es um verletzte Bedürfnisse nach Anerkennung und Selbstbestimmung. Ein struktureller Blick.

Führung in NPOs ist Verhandlung – mit Vorstand, Gremien, Geschäftsstelle. Warum Verhandlungen scheitern und wie das Harvard-Konzept helfen kann.

Warum fällt Veränderung so schwer – selbst wenn alle rational zustimmen? Die Prospect Theory zeigt: Verluste wiegen psychologisch doppelt so schwer wie Gewinne. Was das für strukturelle Veränderungen in Non-Profits bedeutet.

Viele Non-Profit-Organisationen sparen an den falschen Stellen. Warum vermeintliche Sparmaßnahmen zu Handlungsunfähigkeit führen – und was wirklich hilft.

Warum Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen sich regelmäßig mit sich selbst auseinandersetzen sollten – und was eine Zugverspätung damit zu tun hat.

Warum Fortschritt in Non-Profit-Organisationen manchmal im Weglassen liegt – und was Förderlogiken damit zu tun haben.